企业管理篇--瑞香源不能任用的两类员工

在企业人员任用过程中，每个老板或者管理者都有自己的一套标准。青岛瑞香源食品有限公司在这方面的办法是：企业中有两种人不能用，一种是从不犯错的人；另一种是在同一件事上，犯错超过4次的人。

       首先谈一下从不犯错的人。这类员工算是“完美员工”，在进入企业半年或者一年后，工作中从不犯错，管理者也会有判断误区，认为这类人是好员工。其实不然。因为员工从不犯错，说明他可能在公司里什么都没有做，工作消极怠工，从来没有付出过努力。试想，一个什么都不做的人怎么会犯错呢？同时，企业拥有这样的员工又怎么会生产出优质的产品和服务呢？我们青岛瑞香源食品有限公司 的做法是，这类人不能任用。无独有偶，之前听说宝洁公司也有这样的规定：若员工三个月都没有犯错，就会被视为不合格员工。我们都知道，当一个人做的事情越多的时候，他犯错的概率也会越大，什么错都没，也恰好反应了他的问题。

        其次说一下那些在同一件事上，犯错多次的人。这类人不断地掉进同一个坑里，说明他没有从错误中总结经验，吸取教训。或者说这个员工悟性不行，不适合这个工作。一个不思进取的员工，是企业无论怎样培训都拯救不了的。这样的员工当然也不能任用。

        在现实工作中，往往还会存在这样的现象：那些从不犯错员工，因为他们不做事，就会有闲暇时间聚集在一起讨论那些做了事但犯了错的员工。这往往是最致命的。因为当员工们发现做事最多的人，因为犯了一些合理的错误受到了批评，在绩效考核中成绩不理想，而那些什么都没做的人却被认为是优秀员工时，就没有人愿意认真做事了。这就是所谓的“破窗效应”：即一幢楼的一面玻璃窗碎了，如果不及时修补，没过多久，就会有更多的破坏者效仿，破损的玻璃窗就会越来越多。

       应用到企业管理中，原本积极的员工开始加入到那些不做事的所谓“优秀”员工行列中，企业就会面临无人可用的局面，公司氛围也将变得乌烟瘴气，最后企业就会流失那些有理想、真正做事、积极进取的员工，剩下的就是浑浑噩噩混日子的人。

       任何企业都需要实干家，因此企业应该有好的文化向导。我们青岛瑞香源食品有限公司鼓励员工大胆尝试，只要不是在同一地方犯错，都是值得包容的。同样的，任何不干实事，只会耍嘴皮子的人从长远看都是站不住脚的，那些心思不在工作上的人也迟早会被淘汰。

       总之，一家企业拥有强大的容错机制，领导层有容人犯错的雅量，才有可能成为优秀的企业。而员工在这样的企业中拥有强大的动力，脚踏实地，积极进取，勇于尝试，这样才能创造价值，实现共赢。

瑞香源—15年透骨增香剂生产厂家

2020.12.14