青岛瑞香源员工管理之新员工转正考核

现在的微小企业用人，如我们青岛瑞香源食品有限公司，新员工来到企业， 有试用期，但过了试用期 ，不加任何考量，直接入职，从而享受正式员工的工资待遇和福利。

这样的做法是不正确的。在新员工正式入职之前，我们应该设一面墙，考核新员工在试用期内的表现以及和公司之间的配合程度。也帮助新员工思考试用期内的学习经验，明确转正之后的工作目的和前进方向。

具体考核可以通过与其相关的上级如部门领导和平级同事们的参与，对结束试用期的员工进行评价。从主要工作完成情况，工作态度和责任意识，学习能力，考勤，公司制度及规范的遵守，团队意识和服务意识等方面入手，综合评定，最后由人力资源管理部门做最后裁定，对表现优秀的员工办理正式入职手续。

新员工试用期的考核不在于淘汰，而是为了检验和反馈。留下最适合公司的称职员工，让新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段，来主动思考与总结过去这段时间学到的经验和教训。能主动地思考与回归，对新员工自身而言又是一次提升。

一个企业的成功，很大程度上取决于有多少优秀的员工。青岛瑞香源有限公司为吸引更多优秀人才的加入也制定了中长期的人力资源规划，完善了人才培训体系，建立科学合理的薪酬激励机制，塑造了有感染力的企业文化氛围等。对新员工而言，适者生存是永恒的职场定律。在工作中多学、多问、多沟通，积极参与公司组织的活动，保持进取的心态，勤于思考，尽快融入到新公司环境中，才能更好的适应所担任的工作。

愿我们都按规则办事，使企业越来越规范！

            瑞香源---15年透骨增香剂生产厂家

2020.12.23